Быть женой предпринимателя – это профессия. Инвестиция в мужа: как из жены стартапера превратиться в жену бизнесмена

Новичок списка Forbes, миллиардер Роман Троценко на днях признался журналистам, что прислушивается к советам супруги - основательницы Центра современного искусства «Винзавод» Софье. Какими качествами должна обладать жена бизнесмена, который работает с крупным капиталом?

Наряду с рассказами о беспечной жизни с длинноногими красотками в прессе полно историй про успешные долговечные браки бизнесменов. Типичные примеры: президент Crocus Group Арас Агаларов со своей супругой Ириной вместе учились в школе, поженились после окончания института. Глава ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов познакомился со своей будущей женой Ларисой, когда только начинал карьеру в нефтянке. Геннадий и Елена Тимченко встретились, когда были студентами.

В браках с богатыми людьми женщины ведут себя по-разному: кто-то берется за арт-проекты, как та же Софья Троценко, кто-то занимается благотворительностью, как Елена Тимченко, а некоторые активны в светской жизни.

Независимо от этого, ключевая задача женщины - поддержать своего мужчину, уверен бизнес-тренер Владимир Якуба.

Предприниматели по натуре - лидеры, которые ежедневно принимают рискованные решения и находятся в стрессе, продолжил эксперт.

«Женщина должна быть, когда нужно, ведомой, когда нужно, - ведущей . Ей придется подстраиваться, потому что если предприниматель возвращается в семью, и он не может переключиться, а по инерции продолжает руководить и говорить, как нужно делать, ему становится сложно. Из-за этого диссонанса могут даже рушиться семьи», - заметил он.

Есть несколько типов союзов в зависимости от вовлеченности супруги в принятие бизнес-решений, рассказал психолог Петр Бочкарев.

Вот, что говорят сами успешные предприниматели, о том, какую роль супруга играет в их бизнесе, и в чем секрет долголетия брака.

Предприниматель Станислав Лисиченко решил частично доверить свой бизнес супруге Дарье. Сейчас она руководит несколькими крупными магазинами здоровой еды в Москве.

«Женщина, которая рожает детей, дает мужчине определенный смысл жизни, - всегда для него источник вдохновения, это надежный тыл, домашний очаг. У нас с супругой есть бизнес, семейные проекты, в которых мы оба принимаем участие».

Адвокат Александр Добровинский, наоборот, не обсуждает дела с супругой Мариной, которая сама состоялась в качестве предпринимателя, создав образовательные курсы при аукционном доме Phillips.

«Мы женаты много десятков лет, и жена, увидев, чем я занимаюсь, сказала себе, что она хочет быть мне интересной, и построила свой потрясающий бизнес. Мы не работаем вместе, но разве это забрало те чувства, которые у нас есть, и тот интерес, который не угасает никогда, ни на одну минуту?».

Бизнесмен Александр Винокуров далеко не всегда ищет одобрения жены Натальи Синдеевой. Оба они - в руководстве медиахолдинга «Дождь».

«Я иногда без разрешения что-то делаю. Есть вопросы, скажем, какие-то оценки, в которых я Наталье не очень доверяю. Достаточно только любить. Сложности будут, но и решить их тогда просто и есть ради чего».

Согласно сообщениям светской прессы, в моде сейчас не длинноногие красотки, а женщины, с которыми «можно поговорить». Особенно активно эту тенденцию обсуждали после бракосочетания Анатолия Чубайса и Авдотьи Смирновой.

P.S. Даже долговечные союзы распадаются. Владимир и Наталья Потанины прожили в браке три десятка лет, у них трое детей. Пресненский суд 22 марта начнет второй процесс по разделу активов. Бывшая супруга претендует на 215 млрд руб.

Когда один из супругов начинает собственный бизнес, это всегда связано не только с большими надеждами, но и большими рисками. Кризис личных отношений может вылиться в развод с разделом имущества. И тогда в разборки между супругами будут втянуты и партнеры, и сам бизнес. Посмотрим, что случится с долей в бизнесе, если один из партнёров решит разводиться.

1. КОГДА ПАРТНЁР НЕ СМОЖЕТ ПРЕТЕНДОВАТЬ НА ДОЛЮ В ООО?

Если право на долю возникло у мужа или жены до брака – тут претензий на часть бизнеса быть не может. Хотя если доля партнёра в стартапе увеличилась в браке, тогда второму причитается половина от прироста.

Партнёр может приобрести долю компании в браке, но за свои личные деньги, которые он получил до брака. В этом случае необходимо доказать, что покупка была произведена за «внебрачные» деньги. Яркий пример – оплата доли напрямую с банковского вклада, открытого до свадьбы. А вот если этот вклад пополнялся в период брака, то такое доказательство будет слабым.

Также бывают случаи, когда супруги официально не развелись, но по факту живут раздельно, каждый на свои доходы. Все, что приобретено в такой период, между супругами делиться уже не должно. Факт расставания обычно можно подтвердить свидетельскими показаниями, договором аренды новой квартиры, фотографиями с новой пассией в социальных сетях.

И, наконец, партнёр не сможет претендовать на долю, если супруги заключили брачный договор и определили, что доля в ООО принадлежит только одному из них.

Поскольку в Акселераторе ФРИИ 90% участников - мужчины, далее будем исходить из того, что доля приобретена в браке и является «совместно нажитым» имуществом стартапера и его жены.

2. ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ДОЛЯ ПРИНАДЛЕЖИТ ОБОИМ?

Муж сможет распоряжаться долей только с нотариального согласия жены. Это согласие зачастую запрашивают инвесторы в качестве обязательных документов по сделке. Без него нотариус не зарегистрирует продажу доли.

Еще один нюанс – жена как совместный собственник доли может оспаривать некоторые корпоративные решения, например, о «размытии» доли супруга во время входа инвестора.

3. ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ПРОДАТЬ ДОЛЮ БЕЗ СОГЛАСИЯ ЖЕНЫ?

Супруга сможет оспорить сделку, если захочет оставить бизнес в семье. Или, когда она, например, считает, что цена продажи была сильно занижена. Если суд требования удовлетворит, то покупатель долю вернет, но потребует взамен уплаченную сумму и проценты на нее за пользование чужими денежными средствами (около 10% годовых). Это еще раз подтверждает ценность своевременного получения согласия жены на распоряжение долей – не придется платить штрафные санкции.

Бывают случаи, что на момент переговоров по сделке согласие супруги еще не получено, но стартапер гарантирует и заверяет, что получит его впоследствии. За срыв сделки по таким основания инвесторы предусматривают серьезные штрафы. Поэтому лучше сразу «готовить» жену к таким событиям.

4. ЧТО ПРОИЗОЙДЕТ С ДОЛЕЙ ПРИ РАЗВОДЕ?

При разводе доля в ООО – это совместно нажитое имущество, ничем не отличается от телевизора или автомобиля. Все делится пополам. Сделать это можно самостоятельно у нотариуса, а если не удастся договориться – в суде. Бездействие чревато серьёзными последствиями.

Многие ошибочно полагают, что запись в ЕГРЮЛ будет подтверждать право на долю только за мужем. Но это не так. Экс-супруга так и останется «скрытым» владельцем. Развод автоматически не прекратит ее права. А когда лет через пару лет стартаперу поступит выгодное предложение от Facebook или Google, то бывшая жена обязательно напомнит о своих правах на долю.

5. КАК СУД БУДЕТ ДЕЛИТЬ ДОЛЮ?

Каждый спор о разделе имущества индивидуален, но на практике часто встречаются три типичных варианта.

Первый – мужу долю, жене – равноценное имущество. Допустим, мужу принадлежит 50% компании, активы которой составляют 100 000 рублей. Следовательно, он сможет претендовать на 50 000 рублей при выходе из участников. А накануне супруги также купили телевизор за 50 000 рублей. Тогда муж получит долю, а жена – телевизор.

Второй – суд разделит долю пополам, и жена станет полноправной участницей компании. Но такие случаи достаточно редко находят поддержку у судей. Они считают, что личный конфликт между бывшими супругами негативно отразится на самой компании. Еще менее вероятная ситуация – непропорциональный раздел доли в пользу экс-супруги, если с ней остаются несовершеннолетние дети. В большинстве случаев, все же судьи присваивают женам иное имущество или денежную компенсацию.

Самый редкий вариант – суд оставит мужу и долю, и все остальное имущество, а жену оставит ни с чем. Такую возможность Семейный кодекс допускает только в самых крайних ситуациях – если будет доказано, что муж работал в поте лица, а жена бездумно тратила деньги в ущерб интересам семьи.

6. НА КАКИЕ УЛОВКИ ИДУТ СУПРУГИ, ЧТОБЫ НЕ ДЕЛИТЬСЯ ДОЛЯМИ?

Самый часто встречающийся способ – утверждение, что доля была приобретена за деньги, полученные в дар от родителей. Доказательство – простой договор дарения, без заверения у нотариуса. Слабое место – по делу может быть проведена экспертиза для установления даты изготовления документа. И если договор будет «младше» даты приобретения доли, то дело будет проиграно. Кроме того, за фальсификацию может быть назначено уголовное наказание, вплоть до ареста.

Еще один способ – искусственное создание долгов. Например, с приятелем составляется расписка о займе на 100 000 рублей. Этот долг будет разделен между супругами пополам, но приятель любезно предложит забрать долю в обмен на прощение долга. Чтобы не платить – жене нужно доказать одно из двух обстоятельств. Первый – друг, мягко говоря, не самый состоятельный человек, у него не было реальной возможности дать денег взаймы. Второй – полученные деньги не тратились на семью, поэтому и расплачиваться с долгом будет тот, кто их взял.

Встречаются и корпоративные злоупотребления. Например, стартапер пишет в компанию заявление о том, что он выходит из бизнеса (без продажи доли) и отказывается от получения действительной стоимости доли. В этот же момент за спиной супруги заключает с партнерами опцион на «обратный» вход. Расчет прост – по документам денег за долю муж не получил, и, следовательно, при разводе с женой ничего делить не нужно. Как бы не ухищрялся муж, отказ от получения выплаты не повлияет на права жены. Она все равно сможет требовать половину стоимости доли. Суды в таких ситуациях нередко встают на сторону обманутых супруг.

Самый надежный способ – заключить брачный договор и определить, что доля принадлежит только одному из партнёров.

Если доля приобретена на «добрачные» или подаренные деньги – следует хранить все квитанции и договоры. Если брак трещит по швам, и вы уже проживаете отдельно – запасайтесь доказательствами «новой жизни», и храните сканированные копии документов в облачных хранилищах. Вы и ваши партнеры должны стоять на страже интересов друг друга и самого стартапа. Проверьте устав, и при необходимости – внесите запрет на вход третьих лиц.

Любой брак, как и любой стартап, начинается с мыслей о светлом будущем. Пренебрежение юридическими формальностями может дорого обойтись впоследствии. В общем, как шутят юристы – верьте на слово, заверенное печатью.

Профессиональные компетенции – это способности работника выполнять работу в соответствии с требованиями должности, а требования должности – задачи и стандарты их выполнения, принятые в организации или отрасли.
Для чего нужно управлять профессиональными компетенциями? Назову только те причины, которые оправдывают (по моему мнению, конечно), вложения в создания систем профессиональных компетенций: Появляются новые профессии, которым нигде и никто не учит. Этим профессиям надо обучать новичков, эти профессии надо развивать. Если люди, которые начинают специализироваться в этой профессии, уходят из компании, то с ними уходят и 80 % знаний. Сам видел, как закрываются целые подразделения компаний из-за ухода нескольких специалистов. Не создавать систему преемственности и развития этих профессий – значит осуществлять диверсионную деятельность в компании.Успех многих компаний обусловлен ключевыми компетенциями компании, которые также следует сохранять, воспроизводить и развивать. По определению …

Введение

Управление организацией в сегодняшнем мире – это сложная работа, которая требуем незаурядного интеллекта. Наверное, самое сложное сегодня заключается в сложности определения будущего. Чтобы запланировать последствия своих действий, необходимо представлять себе, каковы будут условия ваших действий. И действия планировать следует с учетом этих условий. Это значит, что своими действиями на самом деле вы хотите будущее изменить. Но, к сожалению, помимо вас будущее хотят изменить и ваши конкуренты, и ваши поставщики. В эпоху глобализации желающих изменить будущее все больше и становятся они все сильнее и умнее. Возникает вопрос, на каком твердом основании строить свой путь в будущем. Ниже я покажу довольно парадоксальный вариант ответа – на основании отрицания себя…

Отечественные компании начали внедрять системы управления знаниями . Некоторые компании считают, что достигли в этом процессе значительных результатов. Возможно.
Однако не следует забывать, что сама дисциплина управления знаниями еще только проходит первые этапы своего становления и обладает огромным, не используемым потенциалом. При этом все чаще приходится слышать о том, что большинство проектов по управлению знаниями являются всего лишь данью моде и либо не окупаются, либо вообще приводят к ущербу. Ошибки при создании систем управления знаниями не только наносят ущерб конкретной компании, но и дискредитируют всю концепцию управления знаниями в целом .
Выходом из ситуации становиться определение жестких рамок и требований (стандартов), которые можно предъявить к системе управление знаниями. Только такой подход может гарантировать реальную результативность и эффективн…

Введение

Отечественный бизнес имеет сравнительно небольшую историю. Однако, в отличие от западного капиталистического общества, история эта имеет свое вполне определенное начало (конец 1980-х – начало 1990-х), свои этапы и закономерности развития, своих героев и антигероев, свою мифологию и легенды, свою моду и много чего еще, что определяет сегодня «Лицо» отечественного бизнеса. За прошедшее время он фактически прожил и осваивал то, что на Западе создавалось, накапливалось и культивировалось столетиями. Поэтому можно говорить о том, что наши бизнесмены за ограниченное время фактически прожили такое количество событий, которого в иных странах мира хватило бы на несколько жизней. Нынешний же этап развития отечественной деловой культуры сталкивается с вызовами, которые предполагают обращение к более «высоким» и «тонким» технологиям, нежели технологии финансового контроля, документооборота, бизнес-процессирования, управления проектами и т.д.

«В экономике кризис, а вы здесь секс обсуждаете», - скажет читатель укоризненно. Почему мы решили поговорить об этой животрепещущей теме?

Во-первых, потому что тема эта яркая и привлекающая внимание; во-вторых, потому что сексуальные отношения между руководителями и подчиненными настолько же распространены, насколько табуированы, про них не принято говорить, но влияние на отношения в организациях они оказывают весьма ощутимое, в-третьих, потому что сексуальная энергия на самом деле одухотворяет все темы, которые принято обсуждать на крупных бизнес-площадках – темы лидерства, клиентоориентированности, командной работы, инноваций и прочего, и прочего.
Сексуальность корпоративной жизни является объективной реальностью. Более того, у нее есть свои закономерности и специфика. А значит, следует понимать причины и особенности сексуального подтекста корпоративных отношений, т.е. управлять источником движения вашей фирмы вперед.

Моя статья для журнала "Наука и инновации".

Введение

В последнее время в среде специалистов по организационному развитию все чаще говорят о непрерывном совершенствовании деятельности (НСД) предприятий. Говорят об этом, потому что различные управленческие технологии, которые раньше использовались в случаях реорганизаций, слияний, изменения стратегий, сегодня становятся повседневными инструментами оперативного управления. Если еще в конце 20 века, к примеру, стратегии разрабатывались на 3-5 лет и компании следовали стратегическим планам, то сегодня все чаще приходится слышать про отказ от стратегий или про краткосрочный характер стратегического планирования. Это значит, что компании должны меняться не раз в 3-5 лет, а постоянно, не на стратегическом, а на оперативном уровне управления. При этом существует множество подходов к НСД предприятий, однако, по разным причинам все эти подходы недостаточно эффективно применяются на постсоветском пространстве.

Задача нашей статьи состоит …

Сейчас начались очень сложные времена, которые лишь отчасти можно назвать кризисными, потому что кризисом не является падение волны спроса, увеличение стоимости трудовых ресурсов, финансовая инфраструктура, ориентированная на спекуляции и как следствие финансовые пузыри и т.п.

В этих условиях вызревает новый подход к созданию организаций, . Общая суть этого подхода состоит в следующем утверждении: отныне единицей хозяйственной деятельности должна становится не отдельная фирма, страновая или региональная экономика, а отраслевая цепочка. Причем основная цель управления отраслевыми цепочками отныне будет состоять не в увеличении прибыли за счет принципа масштабирования (как при волне спроса), а в увеличении ее

И бизнесменов. Бизнес требует очень много времени, сил и внимания, и на этапе его становления, и во время роста, и во времена трудностей. Жене бизнесмена придется мириться с тем, что на первом месте для супруга всегда будет его работа. Скорее всего, он часто будет отсутствовать, у него не будет много времени на с детьми, у него вечно не будет возможности нормально провести , отключившись от всех дел. Даже на отдыхе он будет на связи – телефонные переговоры, бизнес-переписка, совещания. Если дела потребуют, он может прервать отдых и ухать.

Вечная проблема жен бизнесменов – одиночество и недостаток внимания. Это только безденежным студенткам, вечно выгадывающим копейки, кажется, что главное – это отсутствие материальных проблем, и что все разговоры о тоске в золотой клетке ведутся исключительно избалованными дамочками. Но на практике многие понимают, что это не пустые слова. И дело не только в физическом отсутствии мужа.

Бизнес вырабатывает жесткий характер, привычку полагаться только на себя, принимать решения. Предприниматель привык отдавать приказы, руководить и быть прагматиком. И зачастую муж начинает общаться по такой же и с женой, и с детьми.

Многие преуспевающие предприниматели считают, что главное их дело – обеспечивать семью, и все остальные должны им беспрекословно подчиняться. Для многих женщин такое положение становится невыносимым, особенно если у них тоже есть свои амбиции.

Первоначальная радость жены от дома – полной чаши, от возможности не работать, вить гнездо, уделять время детям и своим хобби и внешности оборачивается порой унижением оттого, что в своем доме она не пользуется уважением, что ее мнение ничего не значит, что муж стал невнимательным, что у него своя жизнь, что он словно откупается от нее деньгами.

Но это касается тех ситуаций, когда дела у мужа- бизнесмена идут хорошо. Бизнес не дает гарантии гарантий , при самом ревностном отношении к делу. Взлеты, падения, происки конкурентов, неправильный расчет и экономический кризис – все это может в одночасье подкосить даже самый устойчивый бизнес. Те девушки, которые видят себя женами бизнесмена, не задумываются о том, что бывает черная полоса, когда мужу будет требоваться поддержка, и моральная, и даже материальная. Черные полосы могут длиться долго, и это может быть трудно. В этот момент от жены может потребоваться все ее самообладание, мудрость и терпение, чтобы помочь мужу, создать ему надежный тыл, обеспечить отдых дома, быть готовой к смене статуса, более скромному образу жизни.

В любой семье бывают взлеты и падения, свои проблемы. Не стоит думать, что статус жены бизнесмена оградит и от тревог, и от душевных мук.

Который занял второе место в конкурсе стартапов Forbes в 2012 году. Пока компания мужа продолжает развиваться, Екатерина делится опытом ведения совместного хозяйства с начинающим бизнесменом.

Три года назад я стала женой стартапера. Поначалу было непросто, о чем я писала в : цветы и рестораны «редуцировались» из семейного бюджета до преодоления точки break-even , планирование отпуска оказалось привязано к циклу продаж и сезонности бизнеса, а муж был полностью поглощен своим детищем, а не семейными заботами.

Не вкладывать слишком много

В интерпретации жены предпринимателя «проект» всегда должен быть слегка голодным. Тогда он будет быстрее бегать и выше прыгать. То есть больше продавать, искать новых клиентов и выводить альтернативные продукты на рынок. Конечно, я не о принципе «тарелка борща в обмен на первую выручку». Я о том, что сытый стартапер не заинтересован в развитии хорошей «чуйки», зоркого глаза и острого уха, чтобы стать первым в конкурентной борьбе. Поэтому дважды думайте, прежде чем перехвалить его за первые успехи или задарить деловыми аксессуарами, которые ему «не по бюджету». Будьте щедрыми и практичными одновременно: инвестируя в мужа-предпринимателя свои нервы, эмоции и жизненные силы, не забудьте прикинуть возможности для личного роста, определить, что от жизни с бизнесменом получите лично вы.

Инвестиции должны быть «умными»

Ваши вложения должны быть максимально полезны проекту. Чем? Прежде всего, экспертизой, ресурсами, компетенциями, навыками. Отлично верстаете презентации PowerPoint ? Предложите мужу свою помощь. Обладаете стопроцентной грамотностью? Правка текстов может стать благом для компании, которая не может позволить себе копирайтера. У вас обширная сеть контактов? Тогда вперед — садитесь и прозванивайте свою записную книжку, чтобы познакомить «подопечного» с нужными и полезными людьми.

Практика показывает, что любая организационная помощь в ежедневной рутине — от сборов на деловую встречу до напоминаний о ней — высвобождает время предпринимателя для наращивания бизнес-активов. Простое правило приносит удивительные результаты. Я не призываю становиться ассистентом собственного мужа. Важно понимать, в чем любой другой помощник не сможет вас заменить. Тогда ваше участие в деятельности супруга будет благотворно влиять и на бизнес, и на семью.

Еще один важный аспект — инвестиции в здоровье «объекта», которые напрямую влияют на величину ROI (коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса) и период возврата. Как начинающие стартаперы, так и опытные предприниматели частенько забывают поесть, поспать (на контрасте с корпоративными менеджерами, которые запросто могут проспать работу), неделями не выходят на свежий воздух… Питание, спорт, диагностика здоровья — ваши приоритеты по отношению к мужу. Это однозначно «умные инвестиции», и они вернутся сторицей. Кроме того, по собственному опыту должна заметить, что занятия спортом — лучший семейный тимбилдинг: вы проводите больше времени вместе с пользой для себя лично и для ваших отношений.

Деньги не главное

Банально, но главное — поддержка и участие. Эти чувства могут выражаться по-разному, в зависимости от того, на каком «языке любви» вы говорите. К сожалению, совпадение поддержки и участия в одной паре — редкость. Известная книга специалиста по отношениям Гэри Чепмена «5 языков любви» отлично описывает все возможные комбинации и «трудности перевода». Для кого-то важно обсуждать происходящее на работе вплоть до мелочей и делиться друг с другом подробностями, для кого-то достаточно тарелки щей на столе и главное — никаких лишних вопросов. Есть пары, которые любят друг друга исключительно на языке прикосновений. Так что ищите свой язык, понятный и удобный для вас обоих. Тогда любовь и поддержка будут конвертироваться в реальные успехи — как в семье, так и в бизнесе.

От стартапера к предпринимателю. Личный опыт

1. Деловые встречи мужа стали более «престижными» — теперь они нередко проходят в больших министерских кабинетах. Изменился и уровень партнеров — Дмитрий стал вхож в крупные сообщества коллег-предпринимателей. Разумеется, это отразилось на нашем круге общения. Даже внешний вид мужа изменился: стрижка — короче, в гардеробе — пусть фривольные и условные, но все же пиджаки. По крайней мере теперь его легче заставить побриться. Когда я ставлю это себе и ему в план.

2. Бизнес начал приобретать стабильность. Совместный отпуск стал прогнозируемым, а семейный cash flow — планируемым. Автоматически это повлекло за собой еще более пристальное внимание к содержанию отпуска, как и любого другого совместного времяпрепровождения. Мы стали поклонниками спортивного туризма: выезды на марафоны и соревнования совмещаем с отдыхом или переговорами. Кстати, цветы муж покупать так и не научился — мы сразу перешли на более существенные подарки. Результатами возврата на «инвестиции» я довольна.

3. Муж стал спать по ночам и научился «переключаться» с работы на семью. А вот я перестала спать, так как начала писать книгу о стартаперах по мотивам развития его бизнеса. «Стартап без купюр» выйдет весной в издательстве «Манн, Иванов и Фербер». И это мой самый мощный собственный проект на фоне семейных будней.

Быть или не быть вместе?

Мои подруги спрашивают: «И как оно — жить со стартапером? Вот тут мне один замуж предлагает… Выходить?» Дорогие барышни, стартапер — такой же венчурный проект, как любой другой! То есть риск того, что инвестиции (в данном случае, временные и душевные) не окупятся, высочайший. Шанс, что это будет успех на миллион, тоже есть. Все в ваших руках. Вы можете сделать из своего стартапера миллионера, а можете навсегда подрезать ему крылья, так что он никогда больше никуда не полетит.

Общий проект может быстро разрушить слабые отношения. И неважно, будет это проведение собственной свадьбы, покупка квартиры или старт общего бизнеса. Сильные же отношения лишь укрепятся через глубокое познание друг друга не только в быту и на отдыхе, но и через «огонь и медные трубы». То есть через любого рода искушения и испытания славой. Быть рядом с предпринимателем и не вторгаться на его территорию — отличный стресс-тест для любых отношений.

Жизнь бизнесмена — крайне интересная и захватывающая форма активной созидательной деятельности. И если уж вам повезло оказаться с ним в одной лодке, используйте эти особенности с максимальной выгодой для себя.